网站建设怎样做好项目开发工作任务分配。网站建设公司认为首先是组建项目团队，软件项目的分工变得越来越细。市场营销和管理自不必说，即使是开发部门本身，就有很多分工，如架构师、程序员、用户界面工程师等。分工的好处是专业化和由此带来的高效率。每个人在自己的技能范围内可以有更深入的研究，积累丰富的经验。如果要求技术人员样样懂，最后可能是样样都不懂，所以需要这样的一个专业化.的分下体系。如果分工过细，效果也不一定会更好。一方面，从管理上看，人员的互换性不好。假如有个人一个月不能上班，可能会让整件事情停下来。在航空运输业中有一些公司只有一种机型，每个飞行员都可以飞公司的任何一架飞机，极大地方便了培训和调度管理，竞争力也就不言而喻了。如果在软件项目中每个人都成为多面手，也可以起到类似的效果。另一方面，知识面过于狭窄或过于专业化会妨碍知识的更新，而知识的快速更新在软件行业是有目共睹的，并且这个趋势还会一直继续下去，结果无论对于个人还是公司都是个挑战。组建团队的第一个原则应是组织为项目服务，符合网站建设项目开发的需要。有不少项目出于各种原因，因人设岗，最终会倍受其累。第二个原则应是权责合一，有责任就要有相应的权利来保障。
网站建设任务书模板
本次任务的任务书模板如表1-5所示。在网站建设开发过程中，应根据实际情况进行相应调整和优化。
网站建设项目的工作流程及要点解析
软件项目团队的人员规模一般保持多少比较合适?这个问题没有统一的答案。但是，从发展趋势上来看，软件项目团队人员规模有逐渐小型化的趋势。软件开发的整个过程都会包含需求分析、系统设计、代码实现、集成测试、运行维护等活动。而这些活动会对应到项目团队中的不同角色，必须根据团队规模的不同和项目本身的特点对项目成员的角色和岗位进行明确的划分，这样团队中的每个成员才可能有清晰的责任和目标。项目中进行岗位划分后，每个岗位成员还可以兼职多个角色，形成相关的标准角色岗位职责矩阵。对不同规模的项目，表1-6给出了如何组建团队的参考方法，对于表中使用的角色可参考表1-3。
表1-6角色与岗位职责矩阵
网站建设项目解决方案一:项目经理总揽全局
对于作坊式的软件开发团队，可以由一个项目经理总揽全局。项目经理承担从需求分析到系统总体设计的所有工作，同时需要负责整个团队的进度规划、质量保证、配置管理和沟通协调等工作。所以，小型项目团队对项目经理的业务、技术和沟通管理等技能都要求较高，项目经理是项目中的总体方案确认者和架构师，他（她）的能力和技能高低往往决定了整个软件项目的成败。
方案一所指的小型团队并不是一个人单打独斗的项目，所以项目经理最好不要介入到开发和测试活动中，而是应该把重点放在进度的控制和质量的保证上面。由于项目经理一般有较强的技术能力，所以可以承担项目中要使用的一些新技术的研究，以及一些疑难问题的解决方案研究等相关工作。项目经理还应该有计划对设计开发人员的代码进行检查，发现问题后应及时与相应人员确认，并完成记录工作。
网站建设项目解决方案二:项目经理和系统架构师的分离
在方案二下，项目经理和系统架构师在需求分析和系统设计上的工作是重叠的。这两个岗位的人员应共同来确认项目的总体方案和架构。项目经理的工作重点在项目管理和与客户交流沟通上，只有确认清楚第一手的用户需求，才能开发出用户满意度高的软件。很多小型项目往往是用户需求都没有搞清楚就开工上马，项目组成员完全凭借自己的感觉做系统，开发过程中又不注意及时与用户沟通，导致开发出完全不能使用的系统。系统架构师的工作重点是负责整个开发过程，包括对项目经理确认的进度目标进行任务的进一步分解，安排后续的增量和迭代计划。方案二的亮点是开始解放项目经理，将部分核心工作移交给了系统架构师，而项目经理仅参与讨论和评审。而单独剥离出架构师的角色后，可以更好地对开发过程进行跟踪和协调，架构师的工作重点在项目内部，避免了过多地与外部干系人的沟通和协调。
网站建设项目解决方案三:测试的专职化
当项目团队发展到5~12人的规模时，项目中的测试工作必须由专职测试人员来完成。一般测试人员的配置比例为4~6个开发人员配置一名专职测试人员。测试人员应站在第三方和客户的角度来进行系统的测试，这样可以更好地发现系统的BUG（错误）和相关问题，从而有效地保证系统的质量。
方案三中，项目经理的工作进一步清晰，项目经理不再承担软件需求和架构的相关工作，而是将重点放在项目内外的沟通协调和整个项目进度计划的安排上。这时，系统架构师负责整个系统的总体设计方案和架构，而且系统架构师也将不再参与具体的功能模块的设计和开发工作。系统架构师的职责重点转化到软件需求的开发和总体设计上面（如涉及RUP中的用例建模、用例分析、架构设计、组件接口复用）。
网站建设项目解决方案四:项目经理和需求角色的分离
当项目团队的规模发展到12~20人的时候，基本上可以算作中小型的项目团队。这时项目经理完全专职化做项目管理的工作，包括项目进度计划制订、项目跟踪监控、风险分析和控制、项目度量分析和决策等相关内容。对于需求活动设置专门的需求工程师岗位来完成需求的开发。系统架构师负责需求的开发工作和系统总体设计方案的确定，还要考虑整个系统的集成方案的确定和具体功能单元和模块的集成。
由于项目规模的扩大，项目的配置项更加复杂，项目也需要同时进行开发、测试、集成和排错等多个分支工作，因此需要设置专门人员来进行项目的配置管理。对于既需要开发新版本，又需要对已经发布的版本进行功能改进的项目，需要考虑设置专门的实施工程师。由实施工程师来完成项目小功能的改进和BUG的修复。这样新版本设计开发人员就可以更专注于新功能的开发。
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