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网站设计公司市场业务与技术开发如何去匹配与融合仅?

文章编辑:网站建设 文章来源:网站设计 浏览量:

  网站设计公司市场业务与技术开发如何去匹配与融合仅?深圳网站设计公司认为仅了解彼此是不够的,技术与业务需要匹配和融合。那什么是匹配?又如何匹配?匹配是阶段性的匹配,以时间为轴。先有商业逻辑,然后有产品逻辑,最后才有程序逻辑。如果没有商业逻辑,或没有表达好,则研发人员自然是不知道如何下手的。
  技术与业务的步调要一致,把大公司的系统拿过来直接就能用吗?系统是大脑,市场是手,运营是脚,如果只有灵魂,没有手和脚,则业务也应该很难运作起来。我们需要先确定一个阶段性业务目标,然后提前布局进行技术研发,最后快速反馈和改进产品,这样才是正确的路径。先匹配再融合,融合是阶段内的融合,先把大方向确定了,然后在阶段内进行细节的融合。
  技术与业务该如何去融合呢?方法很多,以下是我们尝试过的4种方法。第一种是互训,各部门互训,你了解我的工作流程,我了解你的工作流程,互相了解各部门的输入与输出;第二种是轮岗,去别的部门轮岗、执岗,做其他部门做的事,做几遍才能真正地了解;第三种是活动,如打羽毛球、户外爬山,业务人员与技术人员交朋友,鼓励多一些非正式的沟通;第四种是思想突破和自我要求,这是最重要的一点,是思想的提升和自律。思想突破,改变传统观念,我们借助5个问题来引发不同的思想。第一个是业务人员要懂技术吗?财务懂金蝶软件,人事懂打卡系统,研发人员又不懂这两个系统,所以业务人员也需要懂技术。第二个是研发与技术的区别是什么?
  技术是第一生产力,研发中心是技术的重要部分,但不
是全部。在互联网时代,技术如同电,这个能用那个也能用,每个人都需要了解技术。第三个是研发部门是职能部门吗?什么是职能部门?财务和人事在电子商务公司是职能部门,但在财务公司和猎头公司呢?IT部门在IT公司是业务部门,但在传统公司一定是职能部门,那在电子商务公司呢?
  第四个是业务和技术的矛盾能否彻底解决?良性的矛盾、不同的视角能够促进公司的发展。第五个是领导说各部门要多配合,那多配合就好吗?配合=匹配+融合,配合有配合不足、配合过度、配合恰当之分。过度配合会导致职责不清,交互频率高,效率变低,会产生“三个和尚没水喝”的情况;配合不足会产生缝隙;恰当的配合则是各个部门做好自己的事,再向前半步。对他人的抱怨转化为对自己的反思,对他人的要求转化为对自己的要求,业务部门和技术部门都应该有一些自我要求。业务人员应有的自我要求:
(1)在电子商务公司,业务人员也要懂技术,但可以不会写代码。业务经理也需要了解研发的基本流程,梳理并表达好自己的业务逻辑。
(2)懂得如何向研发中心提需求和反馈问题,懂得如何借助技术来提高市场的推广效果和运营管理水平。
(3)业务经理及其以上级别人员应该每月到研发中心走动一次,至少每季度需要走动一次。研发中心应有的自我要求:
(1)树立只有业务发展了,研发才能发展的理念。“淘宝”为什么做得好,是因为它们有那么大的体量和业务场景。
(2)以服务为导向,强调技术价值的输出,产品没有人用就没有用,因为不产生价值。研发人员应该主动了解公司业务,学习公司业务。鼓励跨部门组织活动,比如羽毛球活动、户外爬山活动,这些非正式的沟通有利于彼此了解。
(3)产品经理是“媒婆”,在研发部门要说业务部门的好、业务部门的难,在业务部门要说
研发部门的好、研发部门的苦,只有当好了这个“媒婆”,才能做一个合格的产品经理。产品经理每周要到业务部门至少3次,待4个小时以上,到业务部门执岗、轮岗,跑市场,搞运营。没有配套的市场推广和运营计划,产品基本“没戏”。没有技术支持的市场推广和运营管理,那是劳动力,不是生产力。所以,只有技术和业务的匹配与融合,公司才有大的发展,科技才能转化为生产力。
什么在驱动网站设计公司的发展?谈了这么多,我们再次回到最初的问题,到底是什么在驱动公司的发展?3种不同的看法,3种不同的境界。
第1种是“老子天下第一”,我来驱动,这是我最怕的一种,很难沟通,无知者无畏。
第2种是不同阶段有不同做法,早期产品,中期市场,后期运营。
第3种是投资人的要求,是竞争对手,是行业,是社会需求。竞争对手是友商,竞争对手与你一起前行,逼着你改进。社会需求是企业存在的根本,创业就是要解决别人的一个问题,社会共同的问题。
  另外,关于市场、运营、技术哪一个驱动好的问题,这个要看行业,要看业务自身的规律,老板的出身和喜好,各方力量的博弈。每一种做法都有很多成功的案例,以BAT为例,百度应该算是技术驱动型,阿里是运营驱动型,腾讯是产品驱动型,它们都有各自成功的理由。没有标准答案,存在即合理,有利于公司和社会的发展就好。好了,网站设计公司本文关于“网站设计公司市场业务与技术开发如何去匹配与融合仅?”的相关知识全文就介绍到这里,谢谢关注,博纳网络编辑整理。
 

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