大型电商平台系统迭代标准方案，网站制作公司在这里举个例子，商品上架功能应该由商品专员负责，而促销设置则由促销专员负责，如果我们把两个功能耦合在一起进行处理，那么当双方在业务需求发生冲突的时候就无法进行下去了。这里的功能耦合指的不仅仅是页面，还包括底层的处理逻辑。那么重构过程中产品应该如何去调整、设计呢？主要是从以下几个方面来思考。
●系统边界和业务职能边界明确。
●上下游系统对接的重新审视。
●业务流程梳理。首先明确本次重构的系统边界，这里的边界是指功能范围边界，在很多大型复杂平台上有一些地带属于灰色地带，即上下游系统都可以处理，这部分的归属需要在重构的时候进行明确定义，确保重构后不会出现掉链子的情况。系统边界的定义决定着功能和产品架构如何调整和设计，所有的产品功能模块都需要满足在此边界之内，而超出边界的部分则需要考虑独立成系统或交接给其他上下游系统。确定系统边界后，我们需要根据职能分配对上下游系统的数据对接和业务对接进行梳理和重新定义。每个系统重构都不是单一的技术架构改造，伴随着会出现多个系统的业务流程和规则的改变调整。
网站制作公司认为明确上下游系统的接口字段变化以及调整后的业务流程情况。跨部门的业务对接调整的成本是很大的，重构项目尽量避免对这个部分的调整，一般是在保持原有逻辑不动的情况下通过新的接口或者字段来满足业务调整。重构的业务流程梳理其实是和产品架构关系最近的事情，在不断的迭代中，每个系统都会出现或多或少的业务遗留需求和待优化的问题，可以在重构的项目中将这些处理完毕。重构项目的业务流程梳理也有优先级之分，逻辑漏洞作为第一优先级，流程解耦其次，然后是界面和字段的调整。注意重构项目原则上不增加新的功能点，只在原有的业务流程和逻辑上弥补问题和不合理结构。我们要在保存完成重构目的的前提下尽可能减少工作资源的消耗。另外，对于产品来说，也是对整个流程架构梳理的好机会，很多产品在承接系统和产品线的时候往往不是从0开始，资料和文档也可能出现缺失，重构项目可以让你有时间去深入了解每一个细节，同时矫正所有遗留下来的坑，对初中级产品经理来说是一次质的提升。好了，
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