企业对企业电子商务网站改版与威客电商系统规划要点，深圳网站建设公司认为首先要考虑网站的扩充性原则，网站的整体规划及框架设计是具可扩充性的，前台页面的设计能保证网站在增加栏目后不会破坏网站的整体结构。后台数据库的设计具有高度的扩充性，企业能够根据需要对栏目、类别的增、删、修改。同时，网站良好的扩充性能够适应企业内外网连接、数据同步的需要。网站改版建设的便利性原则网站的内容及栏目规划充分考虑到了日后维护的便捷性，并结合简单的网站内容管理平台，使管理员能够十分简单方便的对网站内容进行审核、管理、维护。为了做到前所说，我们应该要先进行以下网站改版前调查。
1.企业对企业电子商务网站改版之系统初步调查
(1)系统初步调查的主要目的表现在如下几方面:
①理解业务流程，加深对业务系统的理解。
②分析现行系统的优缺点,从而逐渐理解新系统开发的目标。
③对现行系统作出沿用分析,即是否有部分子系统可用,是否现行系统的数据资料可用。
①理解业务流程，加深对业务系统的理解。
②分析现行系统的优缺点,从而逐渐理解新系统开发的目标。
③对现行系统作出沿用分析,即是否有部分子系统可用,是否现行系统的数据资料可用。
(2）对现行系统的调查方法，主要依靠总体规划人员采用现场调研、座谈会、业务跟踪、发放调查表等方式进行。
2．企业对企业电子商务系统规划报告的主要内容
(1)制定一套系统开发的文档规范作为各分系统书写文档的标准。
(2）设计系统总体结构。
(3)设计系统总体网络结构。
(4)进行系统所需编码分析设计。
(5)完成系统的接口设计。
(4)进行系统所需编码分析设计。
(5)完成系统的接口设计。
(6)制定系统安全标准。
(7)制定系统运行及维护标准。
威客平台商务网站改版电子商务系统规划报告
深圳网站建设公司的的威客网系统规划报告
威客源于英文单词witkey，威客的中文意思是“智慧的钥匙”，指的是通过互联网把自己的智慧、知识、能力转换成实际收益的人。在威客网上，个人和企业有任何需求，只需发布任务，公布任务期限和愿意支付的酬金，在网站上等活儿的威客们就会竞标来争取接下任务。威客任务小到取名、Logo设计，大到广告设计、项目开发，应有尽有。
1．中国威客网现状分析
继博客后，威客出现了，2005年，大家都博了一把，可是博客的嬴利模式到现在还是不清晰，于是出现了威客，目前国内的威客网站主要有以下几个:威客猪八戒，任务中国,K68创意平台，VAKE威客，witkey威客，悬赏中国，lai178在线工作平台等。当中最受瞩目的当数威客猪八戒网。
2.e擂市场定位及发展前景概况
我们对e播电子商务系统的用户定位如下。
(1)学生群体。e擂旨在提供来自企业的各种任务，学生们可以量力而行进行选择，可以以个人或团队的名义完成。除了获取一定的任务犒赏金以外、学生的参与将被e擂的能力指标库记录，网站可以为学生的就职提供权威的能力资格认证。
(2)企业群体。e播旨在提供优越广泛的任务发布平台，企业借此可以集思广益，利用相对较少的资源，采纳学生的创新思维和技巧，这是企业内部资深专家难免缺乏的。e擂的能力指标库也将为企业的招聘工作提供权威依据。
3.e擂市场分析
1)威客网站发展存在的问题
威客模式实现的是智力产品的交易，由于智力产品区别于实体产品的独占性与虚拟性的特征,使得威客模式的发展出现了很多问题。归结如下。
(1)智力成果标价问题。从互联网的现状看，用户虽然提出大量问题，但对求得这些问题答案而愿意付出现金的意愿并不高，那些用户愿意支付超过一元钱的问题只占总数很小的比例。按照二八原则，只有20%的问题提问者愿意支付超过一元钱征求答案。而超过80%的大量问题还需要按互联网原有的方式运转。
(2）威客群体的特定性。由于威客的交易内容是知识产品，只有含有较高效益和效用价值的知识产品才能够得到消费者的青睐，因此，只有那些知识、智慧、经验较高的人，才能在威客网站上把知识、智慧、经验转化为财富。这就限制了威客群体的规模，影响了其发展空间。
(3）智力商品的质量控制问题。威客群体的特定性与排他性的最主要影响就是:在威客发展的初期，可能会有不合格的“威客”参与竞标，这样会增加任务发布者的知识搜索成本，打击任务发布者的积极性。
(4）网络互动问答模式中作弊的问题。作弊目前是网络互动问答模式发展过程中面临的最大问题，正是这一问题的存在，使实践网络互动问答模式的网站不敢轻易进入智力产品的现金交易阶段。
2)e擂目标市场分析与确定
(1）市场细分。通过对威客的行业分析，首先将市场分为知识提供者和任务发布者两个大类,下面分别对这两个大类进行市场细分，以确定目标市场。
①知识提供者———威客。根据智力产品的排他性原则,根据参与度与知识水平两个维度,将目前市场上的威客分为四类。
A型威客:是威客市场价值链的核心价值来源。主要由熟练掌握互联网技术且有较高知识和经验水平的年轻群体构成。主要由大学生、年轻白领组成。目前的比例还不是很高,占网民10%~12%。
B型威客:是威客市场最直接的潜在参与者。他们的知识水平较高,但是由于不了解或不认同威客模式，或者网络熟悉度及网络习惯的差异导致其参与度不是很高，一般而言，年龄偏高。主要由学者、教师和部分大学生、白领组成。该类顾客在网民中占有的比例较大，占网民总数的40%~50%。
C型威客:是目前威客市场繁荣的“经济泡沫”。这类顾客对于威客的模式具有较大的认可度与好奇心，但是由于其知识水平的限制,往往不能得到价值回报。其在威客市场的活跃一方面暂时提升了威客网的人气,另一方面也增加了任务发布者的搜索负担。这类顾客可能通过威客网认识到自己的不足，进而加强学习，最终变成A型威客。主要由中学生或低学历的网络爱好者构成，占网民总数的30%~33%。
D型威客:这类顾客群体较小,主要以年龄较大、学历或学力比较低的网民为主。
②任务发布者。根据任务发布者的任务发布的规模以及悬赏的金额，将任务发布者分为企业发布者和个人发布者两类。
②任务发布者。根据任务发布者的任务发布的规模以及悬赏的金额，将任务发布者分为企业发布者和个人发布者两类。
企业发布者:其发布任务一般较难，对于产品的知识质量要求较高，一般悬赏金额也较高,约占任务发布者的20%。
个人发布者:其发布任务种类多样，对于产品的知识质量要求参差不齐，一般悬赏金额较少，通过调查K68、任务中国等威客网站发现,“1元”任务较多。这类顾客占任务发布者的80%。
(2)目标市场的确定。通过提出假设，检验假设，根据“关键融合”战略。
3)市场竞争与优势构成
(1) SWOT分析。下面从优势、劣势、机会和威胁四个角度对e擂公司进行了SWOT分析。
通过分析，得出主要竞争对手是市场上一些大型的威客网站，如任务中国、K68等。它们对于威客网站的开发、运营都已经积累了相当的经验，并且其注册量已经非常之高。
(2）竞争策略。通过 SWOT分析和对于主要竞争对手的分析，我们识别出了自身所固有的优点和所存在的问题，因此将采用成本领先与标新立异相结合的竞争策略。
①成本领先。针对大学生对于价格比较敏感的特点，在交易初期，对于大学生实行免费政策，不从大学生的交易报酬中扣去交易费用，只对企业收取相应的信息发布费用。当网站发展人数达到一定规模后再逐步加入VIP费用、短信增值费用等个性化服务收费。
②标新立异。e擂网站最大的竞争优势就是威客模式的创新。
首先，通过对于目标市场的细分和反复检验，我们提出了以大学生和企业为主要目标群体的威客模式。这样解决了传统威客模式在智力成果标价问题、威客群体的特定性、智力商品的质量控制问题、网络互动问答模式中作弊方面的缺点。抢先占领市场中关于这一领域的空白,获得最大的顾客群体。
其次，采用“关键融合”战略,将价值链的两方关系进行稳固，促进生成良性循环。因此，在网站宣传阶段，主要以“企业—优秀学生交流平台”为主，为大学生提供免费的与企业“互动”的体验，加深大学生和企业对于这一新模式的理解，进一步强调与传统威客网站的区别。另外，深圳网站建设公司还引进了评价机制，让学生和企业之间互相监督评价，减少“信用危机”的发生，同时为企业招聘用人提供很好的决策支持。更使得威客具有了“以大脑链接为主”的知识管理工具的特征。好了，深圳网站建设公司本文关于“企业对企业电子商务网站改版与威客电商系统规划要点”建站知识就分享到这里，谢谢关注，博纳网络编辑整理。
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