企业出于战略的考虑，对企业App的需求与用户需求是不一致的。这时，APP开发公司就要对此进行平衡了。最好的方式，是能同时兼顾两方面的需求。
比如给某国内著名保险公司做项目的时候，企业出于自身利益的考虑，要求能够解决保险代理人将客户直接带到其他公司进行交易的问题，但在访谈中发现，产生这个问题的原因是，企业会较长时间才将销售奖励返给代理人。而保险代理人的需求是交易后可以直接获得现金奖励。
针对这个企业需求，我们给出了一个折中的建议。因为保单在公司内部的流通问题，企业不能即时返现给代理人，但是可以通过企业App记录成功交易，这个成功交易将产生积分。这个积分，代理人可以抵扣下一个客户的保险费用，可以消费。这样，代理人可以很容易把它变现和消费，同时兼顾两方面的需求。
但是，并不是所有需求都可以另辟蹊径解决的。如果企业需求和用户需求不能兼顾，那么，就需要精研用户需求，挖掘用户产生这种需求的原因。之后与企业负责人深入沟通，挖掘企业需求产生的深层次原因，寻找解决之道。如果的确没有解决之道，那我们建议以满足客户需求为主、以满足企业需求为辅。毕竟，在移动互联网世界，用户数量和用户活跃度才是王道。
如何安排需求的优先级？
在进行完竞品分析、企业需求的采集、用户需求的采集之后，再加上注册、登录等必备功能，企业App收集到了很多的需求。但是这些需求，是不可能同时完成或全部完成的。这就涉及到需求的优先级安排问题。
产品经理对于需求优先级的安排，会遵循一定原则，将需求分为重要紧急需求、重要非紧急需求、不重要紧急需求和不重要不紧急需求。将需求如此分类的原则是什么？
（1）基于用户对需求与自身的相关程度的评价
在获得需求后，进行用户研究时，请用户对每个需求与其自身的相关程度进行评价。一般是使用5分制评价，用户认为与自己最相关的，给5分；与自己最不相关的，给1分。以与用户的相关程度的评价为依据，对需求的重要程度进行综合排序。这个排序结果，会对产品经理的判断，给予重要指导作用。
（2）基于行业经验判断
根据行业经验，一般认为基本型需求＞期望型需求＞体验型需求。基本型需求是App提供的基本能力，如果基本型需求不支持，那么用户将无法达成目标。那么在进行优先级排列时，需将基本型需求确定为排期的最高等级。
期望型需求可以体现App的差异化，会为用户提供更好的功能，在资源可协调的情况下，可安排部分期望型需求，对用户形成吸引的同时，也给项目组信心。体验型需求是可以在App已经上线，后期持续优化时完成的，但是并不是说体验型需求就只能安排在项目后期，有些开发量不大，但是很吸引眼球的体验型需求，就可以优先安排开发。
（3）基于用户数据判断
A．在产品运营后，会产生用户数据，优先排期用户基数大、用户使用频次高的需求。
B．在产品运营后，如果产生收入，优先排期收入较高的需求。APP开发公司本文关于“APP开发怎么平衡企业需求和用户需求？”的知识就分享介绍到这里，谢谢关注，博纳网络编辑整理。
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