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网站建设公司浅析网站人事的运营

发布时间:2020-03-16 作者:网站建设

  网站建设公司浅析网站人事的运营,产品的运营管理需要一套体系,比如内容管理的体系,保证网站内容运转的通畅。如果网站负责人把重心完全放在网站内容等运营细节上而忽略了网站的人事运营,最后的结果是搞得自己很忙,而效果却不一定好。
  网站人事的运营分为两个方面:第一,人事运营的目标是什么?第二,如何去实现这个目标。
  人事运营的目标怎么来制定?首先,网站事业的远景是什么?网站要做成一个什么样的网站,是一个营收几百万就满足的网站,还是一个没有天花板的网站。如果要达到几百万收入的网站,也许就不用聘用太高级的人才,只要具备常规的责任心即可。而要建立一个大的网站,则可能需要更高级的人才。
  根据网站事业的目标建立一套人事运营体系,这套体系包括人员的挑选,如何帮助团队的成长,如何激励团队成员,如何淘汰不合格的人员,如何建立奖惩措施等。这套体系的目的只有一个,就是实现网站的目标,而不是为了建立一套人事制度而存在。
  网站组建团队之初,网站的目标用户群可作为组建团队的一个重要标准,只有目标用户群的成员才能从骨子里真正理解用户的需求,所以团队之中必须要有目标用户群体出身的成员。而网站负责人做业务运营的时候最好给团队一定的空间。让团队的人成长起来,网站才能最终成长。比如说,网站的负责人需要从一个运营问题直接决策者转变为一个教练,帮助团队成员成长,让团队成员独立去思考问题,独立去做决策,多问为什么?而不是变为一种命令和执行的二元对立结构,应该是帮助者的角色,而不是命令者的角色。
  如果长期沉迷于命令者的角色,那么下属只是一个执行者,难以成长,如果运营团队的人员都没有成长,网站的成长和持续就很难保证。而网站的成长,最后带来所有人的成长,所有人的成长又反馈给网站的发展,导致网站的进一步成长。
人事运营成功与否的判断标准就是业务绩效是否有成长。这套体系是不是成功,就是看是不是已经建立起来一个以绩效为核心的执行性企业文化,而不是看是不是听领导的话,是不是完成领导交给的任务,核心在于绩效,而不在于命令。
  一旦建立起以绩效为核心的执行性企业文化,新来的员工很快就融入体系,接受影响,对于绝大多数人来说,是组织塑造人,而不是人塑造组织。如果认同文化,就会留下来,不认同的人则离开。
  这样,网站就会形成一个良性的循环,形成越来越大的势能。不管是人事的变动,还是业务出现问题,都可靠团队的力量来解决问题。深圳网站建设公司本文关于“网站建设公司浅析网站人事的运营”的知识就介绍分享到这里,谢谢关注,博纳网络编辑整理。
 
文章标题:网站建设公司浅析网站人事的运营
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