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网站建设公司业务与技术相互之间的理解对项目开发有多重要?

发布时间:2019-07-25 作者:深圳网站建设

   网站建设公司业务与技术相互之间的理解对项目开发有多重要?深圳网站建设公司认为理解源于彼此的了解,我们要遵循事物的发展规律,要了解业务的发展规律,要了解技术的发展规律,以及彼此对对方的要求。以下是业务自身的发展规律,分为4个阶段。
(1)起步阶段:这个阶段要快速验证商业逻辑、商业idea。
(2)发展阶段:这个阶段需要快速地开拓市场,需要资本的注入,需要大量的钱来做推广。
(3)成熟阶段:精细化运营,提高效率,节约成本,还有风险控制。
(4)衰退阶段:需要转型,需要创新,需要快速地退出。以下是技术的特征与发展规律。
(1)提前布局:“业务说明天就想要,研发说要开发2个月”。
(2)反馈修正:“刚上线就有这么多问题”,刚上线才那么多问题。
(3)系统观:“我的建议很好却没被采纳”,多方调研与评估。
(4)批量化:万一呢?技术擅长于批量化,“万一”的研发成本很高。以业界为例,微软的产品一般到了V3.0才能用,1.0版、2.0版都不好用,但微软还是要发布。iPhone在2010年之前不好用,Android在2012年时也不好用,但是它们现在都很好用。如果业务人员不认识到这一点,不了解技术的特征,不了解技术的工作流程,则自然会对技术人员有误解,说不配合他们的工作。
  业务规律对技术的要求:在起步阶段要新、要快,只开发核心功能MVP,然后快速迭代,快速验证商业逻辑;在发展阶段要有营销功能、粗放式运营功能,一定要有订单量,做技术才有价值;在成熟阶段要精细化运营,要有大数据和分析功能,以及自动化功能。有了数据然后才需要分析,以自动化来节约成本和提高效率;在衰退阶段要转型,需要功能创新,减少系统维护。
  以上总结为八个字:销量、服务、管控、沉淀。即先以销量功能为主,然后做服务功能,接下来是管控功能,最后沉淀为基础业务服务,比如以“机+X”的形式存在,机票作为基础业务,X作为创新点。扩展开来,业务规律对其他方面及部门的要求:在人才方面,早期需要创业开拓型人才,中后期需要管理运营型人才,不同的阶段、不同的情景需要不同的人才;在财务方面,早期宽、灵活,后期要标准化、管控,如果早期就有各种复杂的报销流程,则会阻碍公司的快速发展;在法务方面也是如此;在管理方面,创业阶段要多折腾,要多破多立,当发展到一定阶段乱了才需要管理,如果一开始就管得过于严厉,则可能把它管死了;在流程方面,创业是找路,流程是修路,
现在有不少组织提倡去KPI、去流程、去级别,原因就是要创造,先找到路,然后才修路。
  有时候不是网站开发技术人员不响应,也不是业务人员提的功能需求不对,而是所处阶段不同。不能要求一个成年人做小孩子的事情,也不能要求一个小孩子做成年人的事情。一个阶段要做一个阶段的事情,不清晰或产生矛盾,可能是因为没有定好位。好了,网站建设公司本文关于“
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文章标题:网站建设公司业务与技术相互之间的理解对项目开发有多重要?
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