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网站建设公司的技术与业务匹配与融合意义在哪?

发布时间:2019-07-25 作者:深圳网站建设

  网站建设公司的技术与业务匹配与融合意义在哪?深圳网站建设公司认为,技术人员与业务人员的抱怨是什么在驱动公司的发展?带着这个问题,我们跑去问技术人员,技术说“这是互联网时代,当然是技术,科学技术是第一生产力嘛”。跑去问市场人员,市场人员说“没有市场,哪来的来的业务,要技术有何用”。又跑去问运营人员,运营说是他们自己。
  最后碰巧遇到HR,HR说是“人”在驱动公司的发展。应该说他们说的都是正确的,但不够全面。这如同盲人摸象一样,引发了不少的争论,也直接或间接地导致了技术与业务的矛盾。技术人员对业务人员的抱怨常有:需求不明确,都搞不清楚他们想要什么;业务做不好怪技术人员,技术人员是背黑锅的;什么功能都想要,没有优先级;我们加班加点开发出来了,最后他们不用。同样,业务人员对技术人员的抱怨常有:我们明天就想要,技术人员却说要开发2个月;问题这么多,系统真垃圾;功能这么少,别人有的我们没有;速度那么慢,竞争对手那么快。相信这些抱怨不仅存在于我所在的公司,同样存在于你的公司。而其他的跨部门沟通如人事、财务、法务,或多或少都会存在诸如此类的问题。

问题出在哪里业务是什么?
  运营不是业务,市场不是业务,技术也不是业务,那业务到底是什么?维基百科的解释是“企业运用科学方法和生产工艺生产出可交付用户使用的产品与服务,并以此为企业带来利益的行为”。所以,业务应该是属于公司的,而不是属于某个部门的,运营和市场是业务方,而不是业务。我们在一起,是为了一个共同的理想、共同的业务目标,我们叫同事。
  运营、市场、技术三者互相依赖,缺一不可,不可分割,如果任何一个环节出现问题,就会影响整体业务
目标的实现,也会引起互相的抱怨。运营、市场、技术三者的关系如下图所示。每一个人眼中的对方是不一样的,在市场人员眼里技术是网吧,在产品人员眼里技术是工人,但在技术人员眼里自己是科研工作者。换个角度看,在市场眼里自己是超人,在产品人员眼里市场会“吹水”,在技术人员眼里却是“美腿”。可是,他们在竞争对手的眼中,也许都是“××”。每一个人都有自己的优点,研发人员逻辑性强,市场人员灵活、懂公关,运营人员则更加接近用户,做事也比较细。我们都需要先放下傲慢与偏见,然后增加彼此的了解和沟通才能更好地分工合作,分工就是每一个人做好自己的本职工作,跨进半步就是合作。好了,网站建设公司本文关于“网站建设公司的技术与业务匹配与融合意义在哪?”就分享到这里,谢谢关注,我们会在下一篇文章继续就这个话题与各位进行探讨。博纳网络编辑整理。
 
文章标题:网站建设公司的技术与业务匹配与融合意义在哪?
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