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网站推广网站运营主要做什么?

发布时间:2019-07-23 作者:深圳网站推广

  网站运营要用心去做。深圳网站推广建设公司运营网站的基本道理跟运营一家餐厅,一家电影院道理是相同的。用心经营是最重要的,运营的很多事情,一开始可能没有经验,但是只要用心去做,可以在运营的过程中不断调整措施。惠普前总裁卡莉强调“先开枪,后瞄准”,也是强调关于执行力的问题。只要用心,只要有激情,网站运营就能做起来。网站的运营绝不仅仅是有了一个好的创意,好的产品就没事了。如果能像小牛队的老板库班一样经营球队,经营网站就算是真正用心了。在小牛队主场美国航空中心的入场口,每一位观众的球票都要经过电子扫描。库班的管理人员设置了球迷的数据库,如果买了全年套票的球迷有一天没有来,第二天小牛俱乐部的工作人员就会给他打电话,问问他是否一切都好。
  用心运营就会有激情,就会整天去琢磨事情,就能够发现网站的战略是不是出现问题,发现什么是用户最需要的。在提运营业务之前,这里先提一些组织管理方面的事情。毕竟先人后事,有什么样的人就做什么样的事,而且不同的管理方式和组织架构对于做事情的结果也是不同的。
  对于初创期的互联网企业来说,关于组织的架构总会去看看其他的企业是怎么做的,比如别人有一个UE(userexperience)的职位,或者有一个交互设计师的职位等,自己是不是需要同样设置一个相同的岗位。其实,对于初创期的网站来说,更重要的是建立一个能够相互补位的组织,这个组织有一定的分工,比如有人做产品策划,有人做设计,有人做技术实现,有人做市场,但是又必须打破部门间的界限。虽然每个人都有自己的主要任务,这也是每个人最优先完成的工作,但是每个队员之间不仅需要做好自己的工作,而且也需要补位,比如说,当一个后卫上前防守对方队员进攻的时候,可能会出现防守的空档,这个时候其他队员,就需要进行补位。对于球队来说,取胜是唯一目标。场上的所有人员都是为了实现这个目标而努力的,进球不仅是前锋的事情,可能后卫,甚至守门员也会进球。
  对于初创期的企业来说,如果一开始,建立众多细分的职能部门,分工很细,看上去很专业,但是如果职能部门之间只是一条工作的流程线,甚至各个部门为了自己的部门利益或者主导权进行博弈的话,就会在工作中偏离整体目标,比如产品部门只是想设计最完美的产品,根本不去考虑技术实现的成本代价是否可行,而技术部门则认为产品部门对技术不懂,不愿意好好实施,或者是采取消极态度,不从技术的角度提出一些建设性的意见。初创期的企业在构建企业的组织构架的时候,需要从网站事业的整体目标出发,不要拘泥于现有的架构。当然,这里不是说现有的架构不好,而是说需要从自身的具体情况出发做好决策。
  最后,运营就是要做很多细节的工作,但是这些细节的工作需要从一套系统和规范出发,而不是做到哪里算哪里,这样才能建立起一套良好的运营系统。这样,才能不会因为人事的变动等情况影响网站的正常运营。网站推广公司本文关于“
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文章标题: 网站推广网站运营主要做什么?
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