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大型机票平台预定销售平台改版你会怎么做?

发布时间:2019-07-22 作者:深圳网站建设

  大型机票平台预定销售平台改版你会怎么做?在你做过的技改过程中你觉得最大的收获是什么?觉得做得不好的又是什么?这个问题非常好,为了更好回答您的问题,深圳网站建设公司前端工程师简单介绍一下本人的3次技改经历。我的第1次技改是重建,项目从第一年10月份到第二年8月,历时10个月,可以说是技术成功、项目失败。第2次技改是重构,只管技术,少管人和业务,整体效果好,可以归结为成功。第3次技改还是重构,既管技术,又管人,且业务处于高速发展期,资源少,可以总结为技术与业务相伴相生,技术效果一般。如果以后还有机会,自己就不再直接负责了,实在是太累,从内外部各招几个架构师,并按上面的工作流程和方式,把握好技术与业务的关系和资源占用即可。
具体问题:
(1)如果再来一次,我会多参考第2次技改经验,即此章分享的过程总结。
(2)技改后的收获是“脱胎换骨”般的,技术和管理都有很大提升。
(3)不好的地方:要更多地关注业务,以及平衡好业务与技术的关系。
问题:
单体应用向微服务迁移时,平滑过渡有什么技巧?如何解决分布式事务的一致性呢?还有关于微服务持续交付、测试、监控(语义监控)方面有落地工具吗?
(1)平滑过渡的技术:直面当前系统的问题,不断有价值输出,然后参考上面的过程总结,先是规划,然后是中间件和数据库,最后是服务和应用。
(2)分布式事务的一致性:使用替代方案,如最终一致。
(3)落地工具:MSA与SOA的治理没有本质差别,还是DevOps/Trace/Metrics/,我们使用的是ServiceStack/Metrics/CenterLog/Jenkins/。
问题:
如果旧的模块关联复杂,又影响现有系统性能;相关开发人员流失;不好梳理,改造有风险;重写老板不答应。则该如何取舍呢?
(1)旧的模块关联复杂,又影响现有系统性能:先“灭火”解决当前故障,逆向分析Dump工具。
(2)相关开发人员流失:引进中间件,建立分享机制和学习型团队,讲技改总体规划,让每个人了解自己的价值和目标。
(3)不好梳理,改造有风险:内招几位老员工成为应用架构师。
(4)重写老板不答应:有业务价值输入,技改等于工单或项目,借助业务项目来实现技改。好了,网站建设公司本文关于“
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